ＩｎｔｅｒＧｉｄｅｏｎ

プライバシーマーク・ＩＳＭＳ統合マネジメントコンサルティングポリシー

◆基本的な考え方・・・・人を育てるコンサルティング
・個人情報保護・ＩＳＭＳ担当者が自分で考えるようになり、成長します。

→ＩＳＭＳとプライバシーマーク取得は結果、育った人材による適切な運用へ

→ＩＳＭＳとプライバシーマーク、両方に精通した人材として育成します
・ＩＳＭＳとプライバシーマーク取得はスタートです。運用期間がずっと長いのです。

→だから、人材育成が重要なのです。
・・・

・審査員のいいなりになるのでなく、会社ルールを説明できる能力が審査には重要です。

→認証取得が目標でなく、統合マネジメント管理者としての成長が期待できます。

→ＪＩＳ規格に沿った会社ルールを自分で考え策定できます。
・更新の際に統合管理を導入することも可能です・・・・・・・お勧めします

◆進め方・・・目標取得時期の達成を全力で目指します。
・重要な取得計画策定・・・・目標取得時期、プロジェクトチーム編成

・人を育てるための各責任者体制確立：プロジェクトチームに入って指導します。

　（取得までより長期にわたる運用を考慮した統合組織体制整備が重要）

・統合マネジメントのノウハウ
→統合組織：統合ＳＰＰＣ、統合ＳＰＰ監査、統合ＳＰＰ教育、統合ＳＰＰ文書管理〜

　　（豊富な経験に基づくテンプレートがあります）

◆ コンサルタント　川辺良和のご紹介

・平成 ９年　　　　個人情報保護とシステム監査セミナー講師（ＪＩＰＤＥＣ）

・平成１０年　　　　プライバシーマーク取得コンサルティング、監査業務の開始

・平成１５年　　　　ＩＳＭＳ主任審査員（平成１８年、平成２１年に更新）
・平成１２年　　　 プライバシーマーク制度における監査ガイドライン（ＪＩＰＤＥＣ）執筆協力

・平成１６年　　　　金融情報システムセンターＦＩＳＣ個人情報保護とシステム監査講師

　　　　　　　　　　　（北海道〜鹿児島：個人情報保護とシステム監査の講演）

・平成２１年　　　　プライバシーマーク推進センター主催研修の講師：東京、大阪、福岡

　　　　　　　　　　　（個人情報保護監査責任者の役割と課題）